集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式到朝陽區(qū)裝修改燃氣開展工作調(diào)研，7月16日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理總經(jīng)理，副總經(jīng)理副總經(jīng)理攜相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到朝陽區(qū)裝修改燃?xì)饩蜕a(chǎn)運營、接訴即辦、增值服務(wù)、市場拓展及北京城市副中心燃?xì)夥⻊?wù)保障等重點工作進(jìn)行實地調(diào)研，朝陽區(qū)裝修改燃?xì)忸I(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
聽取匯報后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與朝陽區(qū)裝修改燃?xì)鈪藛T進(jìn)行深入交流，詳細(xì)詢問了職工工作狀況和對集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作中的建議，并現(xiàn)場解決和回復(fù)了朝陽區(qū)裝修改燃?xì)馓岢龅墓ぷ骼щy，集團(tuán)公司相關(guān)部室就分管工作進(jìn)行了溝通。
集團(tuán)公司部室領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作要求，生產(chǎn)運營部經(jīng)理指出提升生產(chǎn)運營系統(tǒng)完整性管理水平與企業(yè)“三基”工作密不可分，要注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，動態(tài)調(diào)整運行計劃，同時他還強(qiáng)調(diào)了分區(qū)計量工作的幾項重點要求。銷售服務(wù)部經(jīng)理馬英提出，一是要把穩(wěn)燃?xì)夥⻊?wù)中心綜合評比的大方向，以準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)奠定堅實的數(shù)據(jù)支撐;二是燃?xì)夥⻊?wù)中心要進(jìn)一步提升綜合化管理能力和技術(shù)水平，實現(xiàn)銷售服務(wù)工作綜合化的深度融合。
